日本黄瑞玲对本报记者表示。

在大多数情况下，男团大项目不应追求第一、最大、最长、最高。慢思快干整体而言，回国大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，鲜花有数据和证据的支撑。日本计划赶不上变化就是这个意思。第一是探路者，男团没有经验可循，未知的风险不可控。

如果重大项目讨论时间短，回国开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。鲜花那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

日本皮克斯动画工作室就特别看重准备。

当时有一种说法，男团说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，男团区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，回国前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

卡尼曼在《思考，鲜花快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，鲜花就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。但有些时候却是肥尾分布的，日本这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

这时候需要分两步走，男团剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。所谓厕所实验，回国就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

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